Solução infralogística: você já ouviu falar no assunto?

Você já ouviu falar em solução infralogística? Adiantamos que o termo mantém relação com a movimentação de itens dentro das instalações da empresa. Por se tratar de um processo interno, é comum não prestarmos muita atenção nele. Porém, ignorá-lo é um erro grave que traz consequências para todo o processo produtivo. Continue a leitura e entenda o porquê!

O que é uma solução infralogística?

A infralogística tem a ver com a movimentação interna de materiais. Portanto, os processos de carga, transporte e manuseio de itens que acontecem na própria empresa constituem exemplos da prática. Quer entender melhor? O fluxo produtivo, geralmente, passa pelas etapas de montagem, empacotamento e armazenagem. Elas estão relacionadas à infralogística.

As operações que acontecem em diferentes instalações do negócio, e não apenas no mesmo setor, também representam a aplicação do conceito. Não há limitação de um único espaço para o processo acontecer. 

Uma solução infralogística de sucesso envolve muito planejamento e o emprego de recursos. Ela pode ser tão complexa quanto às operações dos tipos B2B e B2C. Quando o gestor logístico age de forma estratégica, é possível diminuir o prazo produtivo, o tempo de armazenagem e acelerar as entregas. O gerenciamento eficiente controla o período em que os materiais ficam parados em cada etapa, otimizando o fluxo de modo a evitar o desperdício.

Como promover a solução infralogística na sua empresa?

Mesmo acontecendo somente dentro das instalações do negócio, a solução infralogística tem implicação em todo o trabalho logístico. Afinal, a empresa é o berço do processo. Se algo der errado ali, as demais etapas, incluindo a entrega ao consumidor final, sofrerão as consequências. Para que você consiga aprimorar sua atuação, preparamos algumas recomendações. Fique de olho!

Dedique-se ao planejamento

Desenhe todo o fluxo produtivo. Tome nota de cada atividade, entenda o que acontece nas fases e registre o tempo gasto por etapa. Assim, você assumirá o protagonismo e o controle da produção. O passo seguinte será avaliar se algo pode ser aprimorado. Por fim, basta prever possíveis riscos e acompanhar se tudo está acontecendo conforme o planejado.

Vistorie o maquinário

Determine um período de vistoria para os controles e para o maquinário. Eles estão diretamente relacionados ao sucesso do negócio. Por isso, não podem ficar inoperantes. É o seu papel garantir o funcionamento contínuo dos equipamentos. Ao seguir nossa recomendação, consequentemente, o risco de acidentes será diminuído e a performance das máquinas também.

Automatize processos

Obviamente, não daria para ignorar a força que a tecnologia traz para qualquer tarefa. No caso da solução infralogística, ela traz mais segurança, precisão e agilidade ao processo. Ao apostar em transportes automáticos, por exemplo, a ergonomia dos trabalhadores é garantida.

Aposte na gestão de armazéns

A gestão do estoque é um resumo de todas as dicas compartilhadas anteriormente. Trata-se da execução de tudo o que foi planejado, do acompanhamento detalhado do trabalho e do registro de informações. O gestor poderá liberar mercadorias para as estradas, garantir o controle de qualidade e avaliar se a eficiência alcançada ficou próxima à planejada.

A solução infralogística, quando recebe a devida atenção, tem o potencial de transformar a sua empresa. Com a movimentação correta de materiais, a cadeia produtiva dará um salto. Se tudo começar da maneira certa, provavelmente os resultados seguirão o mesmo destino.  Por falar em otimização, baixe o nosso guia para você reduzir, de uma vez por todas, os custos com transporte de cargas!