Escrito por Ana Beatriz
Data: 28/05/2018
Comumente, ouvimos sobre logística e logo relacionamos a gerenciamento de frotas, transportes externos, entrega de produtos, entre outros. Embora essa seja uma maneira limitada de definição, podemos dizer que existe relação. Mas, e quanto à intralogística?
Ainda que seja tão importante quanto a primeira citada, a intralogística é uma atividade pouco conhecida do grande público. Entretanto, o fato é que sem essa parte da estratégia, todo o trabalho de uma empresa pode ficar comprometido.
E você, sabe o que é e qual a sua importância para os negócios? Continue lendo e obtenha essas e outras informações. Boa leitura!
Arte de otimizar, automatizar, integrar e gerenciar o fluxo logístico de bens materiais com a corrente de informações pertencentes às paredes de um centro de distribuição, galpão logístico ou depósito.
Ainda, pode abranger processos de materiais de uma cadeia de suprimentos inteira, mas, de uma maneira geral, o foco está na rotina interna das empresas.
Os sistemas de intralogística, nas formas de centros de distribuição e atendimento automatizados, frequentemente alcançam saltos na produtividade operacional.
Essa otimização acontece muito, através da integração de tecnologias de processamento de informações e manuseio de materiais que melhoram os processos de atendimento e utilizam de forma assertiva os recursos de mão de obra e equipamentos.
Todavia, é importante observar que as soluções de intralogística vão além do uso de ferramentas e tecnologias de manuseio de materiais. Não se trata de, basicamente, orientar os operadores dos centros de distribuição por meio de tarefas específicas, como:
As verdadeiras soluções de intralogística utilizam software de execução de bancos de dados e armazéns para garantir a análise constante de uma operação, que é usada para regular o desempenho do sistema e obter eficiência na automação real.
Em empresas industriais e comerciais, a logística é um fator-chave para o sucesso dos negócios sustentáveis. Com isso em mente, podemos dizer que a intralogística é importante, pois alinha fluxos de materiais e informações aos princípios estabelecidos, garantindo sistematicamente que toda a cadeia de suprimentos esteja voltada para a criação de valor.
Um trabalho nesse sentido tem uma influência decisiva na eficiência dos serviços da empresa, aumentando a produtividade e a rentabilidade do negócio. O foco é nos processos físicos (desde o recebimento de mercadorias e armazenamento até o local de uso ou expedição), bem como nos fluxos de informações que acionam esses processos ou relatam sua conclusão.
Uma vez definido o destino de uma mercadoria ou carga, por exemplo, é importante especificar como os espaços otimizados devem ser utilizados para executar a tarefa e fazer o melhor uso possível de recursos e equipamentos.
Enfim, um planejamento, baseado na aplicação de princípios de logística enxuta, evita o desperdício de recursos e cria processos mais flexíveis. A esse respeito, uma análise abrangente das atividades visa atingir o máximo de excelência, tornando-se um diferencial em relação aos concorrentes em termos de qualidade de serviço.
A intralogística requer um conhecimento multidisciplinar, abrangendo uma diversidade de competências essenciais, incluindo:
Como vimos, o conceito de intralogística se baseia em integrar e otimizar o fluxo logístico interno de uma empresa. Essa definição, por si só já deixa clara o quanto pode ser vantajosa a implementação dessa estratégia. Vejamos alguns desses benefícios.
Sendo uma área que, historicamente, sempre demandou de grandes recursos das empresas, a logística passa por uma reformulação e adaptação à política de redução de custos. A implementação da intralogística é, com certeza, uma grande aliada nesse novo cenário.
Essa metodologia permite que os gestores melhorem o fluxo de trabalho, visualizando e coordenando etapas de maneira mais inteligente e coesa. Naturalmente, os recursos da empresa serão otimizados, reduzindo esforços e diminuindo gastos desnecessários.
Quando existe um acompanhamento próximo da rotina de trabalho, a probabilidade de acertos é muito maior, ou seja, a intralogística faz com que as ferramentas disponíveis sejam melhor utilizadas, garantindo um bom uso do investimento da empresa.
Somado a isso, será mais simples identificar os pontos fracos de estrutura, apontando falhas e melhorias necessárias quanto a materiais, espaço físico, etc.
A ideia de aproveitamento máximo dos recursos (mão de obra, maquinário, financeiro) é intrínseca no conceito da logística interna. Cada equipe foca na otimização de trabalho. Em outras palavras e de forma mais direta: intralogística visa o aumento de produtividade de maneira prática.
Implementar a intralogística é colocar em ação todos os planejamentos que buscam melhoria contínua de trabalho para colaboradores e pessoal envolvido nos processos do setor logístico.
Essa é uma consequência direta de todas as outras. Se o seu setor logístico consegue reduzir custos, melhorar a infraestrutura e aumentar a produtividade, a sua empresa naturalmente será mais competitiva no mercado.
Analisando de maneira racional: em um mundo globalizado, no qual muitas marcas são apresentadas de maneira igualitária, destacar-se pela eficiência e qualidade dos serviços é um ponto-chave para chegar ao sucesso e se manter no topo.
Como vimos, implementar a intralogística significa ter confiabilidade e precisão na gestão de armazém, controle de estoque, atendimento de pedidos, gerenciamento de transporte, entre outros processos. Isso reflete em aumento de rendimento, com a utilização de menores custos unitários, ou seja, é uma metodologia importante para toda empresa que visa o sucesso.
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